互聯(lián)網(wǎng)+重磅報(bào)告：重新理解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全景圖！

重構(gòu)的三次方，我們迎來最好的時(shí)代

——“互聯(lián)網(wǎng)+”系列報(bào)告之一：總概篇

這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代，這是信仰的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代：一場(chǎng)名為“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮正席卷產(chǎn)業(yè)及資本，猶如一針興奮劑，打在了每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資者身上。我們不愿像很多人一樣僅僅把這現(xiàn)象看作一陣風(fēng)，因?yàn)轱L(fēng)會(huì)停，但現(xiàn)象背后的產(chǎn)業(yè)邏輯會(huì)不斷演繹。我們相信互聯(lián)網(wǎng)正在重構(gòu)，重構(gòu)的不僅僅是商業(yè)模式，資本流向和估值方法，更是人心，這是重構(gòu)的三次方，將重構(gòu)出互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的大時(shí)代。

一、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)：全民創(chuàng)業(yè)潮背后的產(chǎn)業(yè)邏輯，互聯(lián)網(wǎng)正由第一代向第二代演進(jìn)，從一個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)空間，走向數(shù)十個(gè)萬億市場(chǎng)空間：

第一代互聯(lián)網(wǎng)是門戶、游戲、搜索、社交所統(tǒng)治的時(shí)代，緣起于技術(shù)革命，供給創(chuàng)造需求，核心商業(yè)模式為流量變現(xiàn)，在線上創(chuàng)造出萬億規(guī)�？臻g的游戲&廣告市場(chǎng)。發(fā)展至今，已經(jīng)開始進(jìn)入中規(guī)中矩卻不性感的狀態(tài)。第一代互聯(lián)網(wǎng)是屬于極客的世界，遵循贏家通吃的規(guī)律。

當(dāng)京東一騎絕塵了曾經(jīng)流量第一的當(dāng)當(dāng)，當(dāng)A股的樂視網(wǎng)逆襲了流量遙遙領(lǐng)先的優(yōu)土，人們發(fā)現(xiàn)單純的流量邏輯失效了。

我們正進(jìn)入第二代互聯(lián)網(wǎng)！互聯(lián)網(wǎng)變成一種信息能量，開始重塑現(xiàn)實(shí)社會(huì)的供需關(guān)系。商業(yè)模式也從單純的流量變現(xiàn)，向兩個(gè)方向演繹：向上升為云和大數(shù)據(jù)，向下沉為O2O。拉長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沟没ヂ?lián)網(wǎng)由極客的世界走向全民。

什么企業(yè)有機(jī)會(huì)呢？我們認(rèn)為，上升的云和大數(shù)據(jù)是巨頭生態(tài)圈的游戲，BAT早已明了；而向下沉的O2O則帶來大量的新領(lǐng)域龍頭崛起的機(jī)會(huì)。我們不想去簡(jiǎn)單羅列各行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，那讓人紛繁、焦躁而迷茫，而是希望能夠摸索總結(jié)出一定的規(guī)律和方向，來真正理解這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的革命，才能真正享受整場(chǎng)的資本盛宴。我們首次提出要根據(jù)兩類不同行業(yè)的屬性，來尋找最有機(jī)會(huì)在第二代互聯(lián)網(wǎng)里勝出的企業(yè)：

1）傳統(tǒng)集中度高，龍頭享受渠道壟斷溢價(jià)的行業(yè)，將迎來互聯(lián)網(wǎng)破壞式創(chuàng)新。這類傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)先者享受了渠道壟斷、品牌溢價(jià)，行業(yè)內(nèi)公司沒有動(dòng)力破壞現(xiàn)有平衡。“成功會(huì)成為成功者的墓志銘”，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)以降維打擊的方式，消除原有產(chǎn)業(yè)鏈的渠道/品牌成本，從而更有效率的把服務(wù)提供給需求方。這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)行業(yè)形成顛覆，所謂“破壞性創(chuàng)新”和“去中心化”。比如小米、京東、樂視；原行業(yè)內(nèi)企業(yè)如參與變革，則會(huì)面臨“左右互博”的尷尬境地，難以成功；而對(duì)產(chǎn)業(yè)有了解的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有歷史包袱，反而更有優(yōu)勢(shì)。而經(jīng)過一輪對(duì)傳統(tǒng)廠商的收割之后，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)形成更高的壟斷，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的積累甚至?xí)�使這些新龍頭有機(jī)會(huì)往第二代互聯(lián)網(wǎng)的上升模式云化、大數(shù)據(jù)化發(fā)展。最終誕生千億美金以上巨頭。

2）“心塞行業(yè)”原有領(lǐng)先者將獲得更大機(jī)會(huì)。原有服務(wù)痛點(diǎn)多，信息不透明，缺乏信用體系，或存在政策限制，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展不成熟，行業(yè)集中度低。這類行業(yè)我們稱之為“心塞行業(yè)”，比較典型的有裝修、金融、汽車后服務(wù)、教育、醫(yī)療等。其首要需求是利用互聯(lián)網(wǎng)改善原有行業(yè)痛點(diǎn)。由于原有產(chǎn)業(yè)嗅覺靈敏者學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的成本，會(huì)比純互聯(lián)網(wǎng)人學(xué)習(xí)該行業(yè)成本低，這時(shí)能勝出的企業(yè)往往是原有行業(yè)的領(lǐng)先者。這類企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域耕耘多年，對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)充分了解，線下地推強(qiáng)大，后端能力強(qiáng)，輔以互聯(lián)網(wǎng)的工具，將獲得更大機(jī)會(huì)。如果說原先傳統(tǒng)領(lǐng)域的客觀原因使得企業(yè)無法做大，現(xiàn)在優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)+優(yōu)勢(shì)資金卡位+互聯(lián)網(wǎng)會(huì)使得企業(yè)能量指數(shù)級(jí)放大，這類公司在目前A股中已有不少，他們面臨絕地反轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)之后，中國(guó)將迎來繼人口紅利后的下一個(gè)紅利——大數(shù)據(jù)紅利，引領(lǐng)世界互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)升級(jí)潮流�？梢詷酚^的預(yù)計(jì)，如果說制造業(yè)的中心在德國(guó)，創(chuàng)新的中心在美國(guó)，那么下一代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)&服務(wù)的極致中心在中國(guó)。

二、資本重構(gòu)：良性泡沫刺激創(chuàng)新，培育經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力，這次將是人民幣資本盛宴的主場(chǎng)。當(dāng)前，處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)，第一輪真正經(jīng)過沉淀的產(chǎn)業(yè)資本亟需出口�；ヂ�(lián)網(wǎng)是最確定有未來的產(chǎn)業(yè)方向，因此成為資本最追捧的投資方向，在二級(jí)市場(chǎng)的反應(yīng)則更為劇烈，泡沫化的言論和恐懼也因而層出不窮。我們認(rèn)為這種劇烈的財(cái)富效應(yīng)不是壞事，反而會(huì)刺激創(chuàng)新、助長(zhǎng)全民創(chuàng)業(yè)潮，最終培育出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的模式。不同于美元資本催生的第一代互聯(lián)網(wǎng)，人民幣資本對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的切身感知和深入理解，將給予第二代互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)大的動(dòng)量。同時(shí)，第二代互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)清晰的商業(yè)模式，使中國(guó)不會(huì)完全重蹈美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的覆轍。產(chǎn)業(yè)資本的心態(tài)，以及資本市場(chǎng)的人員結(jié)構(gòu)決定，二級(jí)市場(chǎng)將率先享受這場(chǎng)資本盛宴。

三、估值重構(gòu)：帶來三階段投資機(jī)會(huì)。我們認(rèn)為，盡管技術(shù)層面中短期會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，但長(zhǎng)期堅(jiān)定看好“互聯(lián)網(wǎng)+”的牛市盛宴，本輪互聯(lián)網(wǎng)投資將經(jīng)歷三個(gè)階段：1）目前我們正處在的“血拼掃貨搶籌碼”階段，互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)的稀缺供給無法滿足資本熾熱的追逐需求，標(biāo)的普漲，板塊狂歡。2）“別人笑我太瘋癲，我笑他們看不穿”，由于A股的二級(jí)市場(chǎng)之前并沒有真正的第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，我們還在學(xué)習(xí)第一輪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，美資主導(dǎo)的高大上PV、UV、DAU的估值體系時(shí)，已經(jīng)跑出賽道的真正龍頭被狂歡和驚恐同時(shí)淹沒，在沒有形成安全邊際一致預(yù)期的情況下，人心狂歡后短暫的休息，泥沙俱下時(shí)，會(huì)給看清大勢(shì)的投資人提供介入龍頭的絕佳機(jī)會(huì)。3）“早已辨你是雌雄，詳細(xì)跟蹤最重要”，曾經(jīng)的創(chuàng)新企業(yè)變得“傳統(tǒng)”而進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，估值達(dá)成一致預(yù)期。

我們判斷，注冊(cè)制落地前后，A股或?qū)⒅饾u邁入第二階段，以定性化的VC估值方式，通過市場(chǎng)空間、企業(yè)卡位、管理團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度進(jìn)行公司篩選出明日龍頭，堅(jiān)定買入，長(zhǎng)期持有，會(huì)享受10倍以上的增長(zhǎng)空間。

一定往后翻，正文更精彩！

全文目錄

一、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)：全民創(chuàng)業(yè)潮背后的邏輯

1. 第一代互聯(lián)網(wǎng)：流量、流量、流量

2. 眼看它流量起，眼看它變現(xiàn)近，眼看它掉隊(duì)了

2.1樂視是誰，優(yōu)酷土豆的流量失效了？

2.2 都是網(wǎng)上賣書，當(dāng)當(dāng)為什么輸給了京東

3. 第二代互聯(lián)網(wǎng)：給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)，而不是給互聯(lián)網(wǎng)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

3.1 向上走：云和大數(shù)據(jù)

3.2 向下沉：O2O

3.3 這是最好的時(shí)代

4. 重構(gòu)之后，中國(guó)引領(lǐng)世界

二、資本重構(gòu)：良性泡沫刺激創(chuàng)新

1. 資本+互聯(lián)網(wǎng)，這一次門當(dāng)戶對(duì)

1.1 眾里尋它千百度，那人就在燈火闌珊處

1.2 最懂互聯(lián)網(wǎng)的本土資本，有你在，我放心

2. 重蹈覆轍？告訴你為什么不一樣

3. 二級(jí)市場(chǎng)，舍你其誰

3.1 一級(jí)市場(chǎng)？這場(chǎng)戀愛對(duì)我來說太長(zhǎng)

3.2 二級(jí)市場(chǎng)？你更懂我

三、估值重構(gòu)：帶來三階段投資機(jī)會(huì)

1. 沖出100億美金陷阱

2. 做個(gè)VC投二級(jí)

一、 產(chǎn)業(yè)重構(gòu)：全民創(chuàng)業(yè)潮背后的邏輯

當(dāng)下的中國(guó)正被一股全民創(chuàng)業(yè)的浪潮席卷。“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出更是猶如一針興奮劑，打在了每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資者身上。這一切像極了90年代的全民下海風(fēng)潮，它們的背后都蘊(yùn)含著深刻的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯。我們不愿像很多人一樣僅僅把這現(xiàn)象看做一陣風(fēng)，因?yàn)轱L(fēng)會(huì)停，但現(xiàn)象背后的產(chǎn)業(yè)邏輯還在演繹。

讓我們直面創(chuàng)業(yè)潮背后的產(chǎn)業(yè)邏輯，揭示正由第一代向第二代重構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，以及轉(zhuǎn)型浪潮中的輸者與贏家。

圖 1：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程：從媒介到服務(wù)到場(chǎng)景的延伸

資料來源：華泰證券研究所

1. 第一代互聯(lián)網(wǎng)：流量、流量、流量

第一代互聯(lián)網(wǎng)是門戶的時(shí)代、是游戲的時(shí)代、是搜索、社交的時(shí)代，更是過去的時(shí)代。

它有三個(gè)顯著特征：

1）核心價(jià)值是供給創(chuàng)造需求。1996年，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站建立，互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入公眾視野；以一系列技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，第一代互聯(lián)網(wǎng)精英為幾億人口提供了前所未有的線上體驗(yàn)：即時(shí)通信技術(shù)使得跨地域交流觸手可及，一時(shí)間電腦里滴滴聲此起彼伏，多少年輕人因?yàn)椤熬W(wǎng)聊”而學(xué)會(huì)打字；搜索引擎技術(shù)改變用戶信息獲取方式，“知之為知之不知百度知”深入人心。

2）核心模式是流量變現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈短。第一代互聯(lián)網(wǎng)繼承了美國(guó)90年代互聯(lián)網(wǎng)大潮的“免費(fèi)思想”，即通過免費(fèi)提供服務(wù)聚集線上流量，再將流量導(dǎo)入廣告或游戲來變現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)鏈短。參與方少，主要包括CP（內(nèi)容提供商），渠道，以及廣告主/用戶，商業(yè)模式相對(duì)簡(jiǎn)單，供需均在線上完成。

3）核心規(guī)則是贏家通吃，流量即是一切。流量變現(xiàn)模式下，企業(yè)的勝出在于形成了一定程度的流量壟斷，掌握了流量的定價(jià)權(quán)，所以第一代互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)原則是流量為王，贏家通吃。最典型的代表包括新浪這類流量產(chǎn)生廣告收入的門戶網(wǎng)站，和騰訊此類QQ流量導(dǎo)入游戲收費(fèi)的社交巨鱷。

所以，第一代互聯(lián)網(wǎng)的贏家是技術(shù)大拿，是用IT技術(shù)打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的極客。一行“Hello World”代碼是他們征服虛擬世界的宣言。

圖 2：互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)鏈

資料來源：華泰證券研究所

圖 3：互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)鏈

資料來源：華泰證券研究所

2. 眼看它流量起，眼看它變現(xiàn)近，眼看它掉隊(duì)了

細(xì)數(shù)過往，第一代互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)基于線上構(gòu)建起了千億規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)（2014年互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模1540億，同比增長(zhǎng)40%），和千億規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)（2014年游戲市場(chǎng)規(guī)模1150億，同比增長(zhǎng)38%）；核心驅(qū)動(dòng)力是伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告主廣告支出&人均娛樂費(fèi)用支出的提升。伴隨著年均30%左右的線性增長(zhǎng)和萬億規(guī)模天花板，第一代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已趨常態(tài)，中規(guī)中矩卻不性感。

圖 4：互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模

資料來源：艾瑞咨詢，華泰證券研究所

圖 5：互聯(lián)網(wǎng)游戲市場(chǎng)規(guī)模

資料來源：艾瑞咨詢，華泰證券研究所

互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)在躁動(dòng)。極客們的世界不應(yīng)只停留在線上。相比以流量為血液的虛擬世界，線下有更廣闊的天地和急需互聯(lián)網(wǎng)撫平的痛點(diǎn)。但是，流量邏輯跨出第一代互聯(lián)網(wǎng)的第一步，就遭遇了失敗。

2.1樂視是誰，優(yōu)酷土豆的流量失效了？

效仿YouTube模式起家的優(yōu)酷、土豆曾是中國(guó)視頻行業(yè)絕對(duì)的前兩名，兩家合計(jì)流量遠(yuǎn)超第三名3-4倍之多。2010-2011年，優(yōu)酷、土豆先后在美股IPO，合計(jì)首發(fā)募資共3.74億美金，在手現(xiàn)金也遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)對(duì)手（樂視A股IPO融資僅7億人民幣）。2012年兩家合并，形成了視頻行業(yè)第一巨頭，流量壟斷帶來流量定價(jià)權(quán)，廣告提價(jià)就能坐等流量變現(xiàn)。按原有邏輯一切理應(yīng)順利，直到樂視帶來視頻版權(quán)之爭(zhēng)。

當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的樂視，在廣告價(jià)格、流量競(jìng)爭(zhēng)上顯然沒有優(yōu)勢(shì)；但其憑借深諳國(guó)內(nèi)廣電系大視頻產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)律，了解本土大眾視頻消費(fèi)習(xí)慣，上游布局版權(quán)，下游延伸硬件，先后發(fā)起“正版版權(quán)”、“自制內(nèi)容”“智能硬件”三大戰(zhàn)役，徹底顛覆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。一部《甄嬛傳》獨(dú)播使用戶紛紛倒戈，流量迅速聚集到自身平臺(tái)，躋身在線視頻一線陣營(yíng)，并帶動(dòng)以“正版長(zhǎng)視頻”為主的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，早期版權(quán)儲(chǔ)備使版權(quán)分銷一度成為樂視現(xiàn)金流業(yè)務(wù)；超級(jí)電視推出，挖掘線下入口價(jià)值，將視頻競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為大生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。

錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)下，優(yōu)土未如預(yù)想的強(qiáng)者愈強(qiáng)，反而止步不前，優(yōu)酷流量增速放緩，土豆流量大幅下滑，此次合并最后的結(jié)果，只有優(yōu)酷“buy and bury”土豆而已。

圖 6：優(yōu)酷&土豆12年3月合并時(shí)幾乎壟斷視頻網(wǎng)站流量

資料來源：艾瑞咨詢，華泰證券研究所

圖 7：視頻網(wǎng)站日均覆蓋人數(shù)對(duì)比

資料來源：艾瑞咨詢，華泰證券研究所

圖 8：樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈布局

資料來源：華泰證券研究所

2.2 都是網(wǎng)上賣書，當(dāng)當(dāng)為什么輸給了京東

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)建于1999年，比京東早5年，曾在中國(guó)圖書電商領(lǐng)域占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。2010年10月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功上市，被譽(yù)為“中國(guó)的亞馬遜”�？僧�(dāng)當(dāng)并未保住先發(fā)優(yōu)勢(shì)地位，迅速掉隊(duì)，現(xiàn)在已被擠出電商第一陣營(yíng)�？偨Y(jié)原因，乃“成也圖書，敗也圖書”。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾以圖書電商立網(wǎng)，員工多來自出版社，CEO李國(guó)慶也深諳圖書產(chǎn)業(yè)鏈&定價(jià)規(guī)則，圖書電商為當(dāng)當(dāng)盈利板塊。但京東在2011年放出“5年內(nèi)不允許京東圖書部門盈利”的口號(hào)后，圖書電商的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則徹底改變了。對(duì)當(dāng)當(dāng)而言，考慮的是賣一本書可以賺多少錢，而對(duì)京東商城而言，圖書的定位是作為電子商務(wù)主動(dòng)搜索消費(fèi)頻率最高的標(biāo)準(zhǔn)品。如果賣一本書虧損5 元錢，但可以帶來一個(gè)有效注冊(cè)用戶，遠(yuǎn)低于通過營(yíng)銷獲得一個(gè)用戶的成本，這個(gè)生意就非常值了。來自京東圖書的降維打擊，直擊當(dāng)當(dāng)盈利生命線，后者自然無招架之力。

圖 9：2013年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：當(dāng)當(dāng)遠(yuǎn)落后于京東

資料來源：公司公告，華泰證券研究所

圖 10：電商網(wǎng)站日均覆蓋人數(shù)對(duì)比

資料來源：艾瑞咨詢，華泰證券研究所

圖 11：京東向上供應(yīng)&向下物流延伸，拓展產(chǎn)業(yè)鏈

資料來源：華泰證券研究所

另外，京東基于對(duì)實(shí)體零售整個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)知和理解，選擇用互聯(lián)網(wǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)這個(gè)商業(yè)模式最本質(zhì)服務(wù)更好的提供：京東自建線下物流，如今快速穩(wěn)定可信任的物流已成為京東體系最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。對(duì)上游供貨、對(duì)下游物流倉(cāng)儲(chǔ)的一體化閉環(huán)對(duì)接，最終形成它壟斷的護(hù)城河。而當(dāng)當(dāng)堅(jiān)持“有錢也不自建物流”，業(yè)務(wù)局限于線上，則進(jìn)一步禁錮了當(dāng)當(dāng)平臺(tái)的可拓展空間。

總結(jié)優(yōu)土、當(dāng)當(dāng)?shù)臎]落，與樂視、京東的崛起，緣起對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)實(shí)供需的深刻理解，落地于連接現(xiàn)實(shí)世界提供更好更便捷的服務(wù)。

此刻的互聯(lián)網(wǎng)正在向第二代演進(jìn)。

3. 第二代互聯(lián)網(wǎng)：給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)，而不是給互聯(lián)網(wǎng)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

我們總結(jié)，第二代互聯(lián)網(wǎng)將帶來三大變化：

1）重塑現(xiàn)實(shí)供需，產(chǎn)業(yè)鏈被拉長(zhǎng)。第二代互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征是互聯(lián)網(wǎng)變成信息能量，像水電煤一樣來重塑現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的供需關(guān)系�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈從單純的線上向線下延伸，如視頻向上游內(nèi)容和下游硬件延伸，電商向上游商品定制和下游物流倉(cāng)儲(chǔ)延伸；產(chǎn)業(yè)鏈均長(zhǎng)于第一代互聯(lián)網(wǎng)。隨著產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，包含的參與方增多，也使得新一輪的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單體的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈/生態(tài)系的競(jìng)爭(zhēng)。

2）參與人群由極客演變?yōu)榫�上線下復(fù)合型人才。互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，使得參與到互聯(lián)網(wǎng)中的人群也由第一代的極客，變成了同時(shí)對(duì)原有線下產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)有認(rèn)知的人�？蓞⑴c人群的擴(kuò)大，使得創(chuàng)業(yè)門檻大大降低，互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的全民創(chuàng)業(yè)成為可能。

3）商業(yè)模式多種多樣。不同于第一代互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單的流量變現(xiàn)模式，第二代互聯(lián)網(wǎng)根據(jù)不同滲透行業(yè)會(huì)演繹出不同的商業(yè)模式。更廣泛的參與+更普遍的行業(yè)滲透帶來商業(yè)模式的多樣化。

圖 12：現(xiàn)實(shí)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透程度

資料來源：華泰證券研究所

盡管模式多樣，但我們認(rèn)為核心的大方向是兩個(gè)：向上發(fā)展的云和大數(shù)據(jù)，以及向下發(fā)展的O2O。不同的發(fā)展方向?qū)��?yīng)不同類型勝出公司。

3.1 向上走：云和大數(shù)據(jù)

第二代互聯(lián)網(wǎng)中，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)成為“基礎(chǔ)設(shè)施”，一系列的應(yīng)用和服務(wù)都構(gòu)筑其上，是數(shù)據(jù)時(shí)代最具價(jià)值的底層平臺(tái)。

平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具備向上發(fā)展的潛力。作為“基礎(chǔ)設(shè)施”，數(shù)據(jù)&云的量級(jí)與其價(jià)值呈指數(shù)相關(guān)，因此這是“大公司”的游戲。有機(jī)會(huì)參與到這個(gè)發(fā)展方向的是平臺(tái)級(jí)的大企業(yè)，如BAT、樂視、小米、京東、螞蟻金服。我們判斷，云和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)��?huì)誕生千億美金級(jí)的公司，并圍繞這些公司形成一系列生態(tài)圈。

圖 13：2017年我國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)或?qū)⑼黄?0億美元

資料來源：Gartner，華泰證券研究所

圖 14：互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶灘布局云市場(chǎng)

資料來源：公開資料整理，華泰證券研究所

3.2 向下沉：O2O

我們一直強(qiáng)調(diào)，O2O不是一個(gè)行業(yè)，而是一種模式，通過互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈中，提升效率，解決痛點(diǎn)，數(shù)倍放大市場(chǎng)。具體而言，O2O模式應(yīng)用于兩類行業(yè)會(huì)出現(xiàn)兩類不同類型的勝出企業(yè)。

1）高集中度行業(yè)將迎互聯(lián)網(wǎng)破壞式創(chuàng)新。部分行業(yè)，如黑電、零售，原有企業(yè)優(yōu)秀，行業(yè)集中度高（龍頭占據(jù)15%以上份額），領(lǐng)先者享受了渠道壟斷、品牌溢價(jià)，行業(yè)內(nèi)公司沒有動(dòng)力破壞現(xiàn)有平衡。“成功是成功者的墓志銘”，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)以降維打擊方式，消除原有渠道/品牌優(yōu)勢(shì)，從而直接的更有效率的把服務(wù)提供給需求方。這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)行業(yè)形成顛覆。

小米即是典型的對(duì)原有行業(yè)實(shí)現(xiàn)了破壞式創(chuàng)新的例子。小米通過電商模式直銷手機(jī)，破壞的是原有手機(jī)廠商的渠道優(yōu)勢(shì)，通過社交網(wǎng)絡(luò)口碑傳播，破壞的是傳統(tǒng)手機(jī)廠商的品牌優(yōu)勢(shì)，二者節(jié)約下來的成本又使得極低的價(jià)格策略成為可行。以手機(jī)硬件為載體，未來互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上的盈利創(chuàng)新更是傳統(tǒng)廠商難以企及的維度。

這類行業(yè)中，原行業(yè)內(nèi)企業(yè)如參與變革，則總會(huì)面臨“左右互博”的尷尬境地，難以成功；而對(duì)產(chǎn)業(yè)有了解的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有歷史包袱，反而更易成功。而經(jīng)過一輪對(duì)傳統(tǒng)廠商的收割之后，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)形成更高的壟斷，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的積累甚至?xí)�使這些新龍頭有機(jī)會(huì)往第二代互聯(lián)網(wǎng)的上升模式發(fā)展。

圖 15：小米份額已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第一

資料來源：IDC，華泰證券研究所

2）“心塞行業(yè)”原有領(lǐng)先者將獲得更大機(jī)會(huì)。原有服務(wù)痛點(diǎn)多，信息不透明，缺乏信用體系，或存在政策限制，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展不成熟，行業(yè)集中度低。這類行業(yè)我們稱之為“心塞行業(yè)”，比較典型的有裝修、金融、汽車后服務(wù)、教育等。其首要需求是利用互聯(lián)網(wǎng)改善原有行業(yè)痛點(diǎn)。

這時(shí)能勝出的企業(yè)往往是原有行業(yè)的領(lǐng)先者。這類企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域耕耘多年，對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)充分了解，線下地推強(qiáng)大，后端能力強(qiáng)，輔以互聯(lián)網(wǎng)的加成，將獲得更大機(jī)會(huì)。如果說原先傳統(tǒng)領(lǐng)域的客觀原因使得企業(yè)無法做大，現(xiàn)在優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)+優(yōu)勢(shì)資金卡位+互聯(lián)網(wǎng)會(huì)使得企業(yè)能量指數(shù)級(jí)放大，這類公司在目前A股中已有不少。

圖 16：后端能力強(qiáng)的公司價(jià)值開始倍數(shù)提升

資料來源：華泰證券研究所

由此可見，第二代互聯(lián)網(wǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)已不再如第一代一樣作為行業(yè)主體，更多的是作為一種工具，一種能力、能量附加于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之上。在這樣的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的成本會(huì)低于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的成本。

3.3 這是最好的時(shí)代

第二代互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)空間將是第一代的幾十倍。第一代互聯(lián)網(wǎng)是線上直接創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，其增長(zhǎng)空間取決于其變現(xiàn)手段的增長(zhǎng)空間，如廣告市場(chǎng)大小，游戲市場(chǎng)大小。這些領(lǐng)域的增長(zhǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，增長(zhǎng)只是線性的，加起來預(yù)估產(chǎn)值萬億。而第二代互聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)的是每一個(gè)即將深入的萬億級(jí)市場(chǎng)，合起來會(huì)是十幾、幾十個(gè)萬億市場(chǎng)的疊加。

4. 重構(gòu)之后，中國(guó)引領(lǐng)世界

互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)之后、第二代互聯(lián)網(wǎng)之后的未來我們暫且不妄加猜測(cè)。可以預(yù)見的是，面向未來，中國(guó)將迎來繼人口紅利后的下一個(gè)紅利——大數(shù)據(jù)紅利，引領(lǐng)世界互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)升級(jí)潮流。中國(guó)以電視、報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體，受制于政策體制要求，條塊分割，競(jìng)爭(zhēng)力低，使得國(guó)內(nèi)80后生人普遍對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接受程度更高。他們是互聯(lián)網(wǎng)一代，既受益于互聯(lián)網(wǎng)也授益于互聯(lián)網(wǎng)，它們的網(wǎng)絡(luò)行為提供了全球無可匹敵的大數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)。第二代互聯(lián)網(wǎng)加大數(shù)據(jù)紅利將使得未來線上線下服務(wù)的體驗(yàn)達(dá)到極致。我們可以樂觀的預(yù)計(jì)，中國(guó)將引領(lǐng)下一輪全球變革。如果說制造業(yè)的中心在德國(guó)，創(chuàng)新的中心在美國(guó)，那么下一代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)&服務(wù)的中心在中國(guó)。

圖 17：中國(guó)將迎大數(shù)據(jù)紅利

資料來源：CNNIC，eMarketer，華泰證券研究所

圖 18：美國(guó)“黑色星期五”VS中國(guó)天貓“雙十一”交易額

資料來源：US statista，華泰證券研究所

二、資本重構(gòu)：良性泡沫刺激創(chuàng)新

躁動(dòng)的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，還有資本。如果說躁動(dòng)的產(chǎn)業(yè)會(huì)催生創(chuàng)新，躁動(dòng)的資本卻往往帶來泡沫。中國(guó)快速積累的財(cái)富正找尋著出路，而這一次，它找對(duì)了地方。

1.資本+互聯(lián)網(wǎng)，這一次門當(dāng)戶對(duì)

互聯(lián)網(wǎng)正面臨中國(guó)第一輪真正經(jīng)過沉淀的產(chǎn)業(yè)資本財(cái)富轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟(jì)的時(shí)機(jī)。

1.1 眾里尋它千百度，那人就在燈火闌珊處

過去10年以來，中國(guó)產(chǎn)業(yè)資本主要沉淀在以房地產(chǎn)為主的傳統(tǒng)行業(yè)，2014年房地產(chǎn)投資額近10萬億；目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)資產(chǎn)投資進(jìn)入調(diào)整期，產(chǎn)業(yè)資本焦急尋找新的出口；而重構(gòu)中的互聯(lián)網(wǎng)，一如之前所說，前途似錦，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，長(zhǎng)期具備確定性，資本一見鐘情。因此，10年沉淀的產(chǎn)業(yè)資本財(cái)富正大規(guī)模向新經(jīng)濟(jì)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。

1.2 最懂互聯(lián)網(wǎng)的本土資本，有你在，我放心

海量的人民幣資金涌來，與美元資金催生的互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)量級(jí)。根據(jù)EZCapital統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年新成立的基金大部分是人民幣基金，共計(jì)258支，占新成立基金總數(shù)的86%，募資金額1143億元，占募資總額的58%。這些真正理解本土互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣，敢于并且善于投資互聯(lián)網(wǎng)的資本，讓產(chǎn)業(yè)盡情前行，無后顧之憂。

圖 19：過去10年房地產(chǎn)投資總額

資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，華泰證券研究所

圖 20：2008-2014年度中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)基金募集數(shù)量及規(guī)模

資料來源：EZCapital，華泰證券研究所

圖 21：2014年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)成立基金數(shù)量

資料來源：EZCapital，華泰證券研究所

圖 22：2014年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)基金募資金額

資料來源：EZCapital，華泰證券研究所

2. 重蹈覆轍？告訴你為什么不一樣

資本和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是個(gè)危險(xiǎn)的話題。美國(guó)90年代下半期，東南亞金融危機(jī)大背景下，個(gè)人計(jì)算機(jī)的革命性技術(shù)爆發(fā)性普及，吸引資本大量向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集聚，驅(qū)動(dòng)了納斯達(dá)克指數(shù)波瀾壯闊地上漲。但當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)只有技術(shù)，高舉“免費(fèi)”大旗，并未找到清晰的商業(yè)模式，因此只孕育出大量泡沫。如果說當(dāng)時(shí)美國(guó)資本市場(chǎng)已經(jīng)度過青春期，那美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻還是個(gè)嬰兒，這樣的聯(lián)姻顯然不合適。

與美國(guó)當(dāng)時(shí)的情況不同，此刻中國(guó)資本與互聯(lián)網(wǎng)同步成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)子領(lǐng)域的商業(yè)模式相對(duì)清晰，資本涌入速度、資本累積速度與互聯(lián)網(wǎng)所處狀態(tài)相對(duì)應(yīng)。資本市場(chǎng)只會(huì)產(chǎn)生適量的良性泡沫，而這些資本衍生的造富效應(yīng)，也將是催生下一輪創(chuàng)新以及新經(jīng)濟(jì)的催化劑。

圖 23：1995-2001納斯達(dá)克指數(shù)變化

資料來源：Wind，華泰證券研究所

圖 24：美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期典型代表公司

資料來源：華泰證券研究所

3. 二級(jí)市場(chǎng)，舍你其誰

我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)資本會(huì)首先進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)。這是由中國(guó)產(chǎn)業(yè)資本的心態(tài)，以及資本市場(chǎng)的人員結(jié)構(gòu)決定的。

3.1 一級(jí)市場(chǎng)？這場(chǎng)戀愛對(duì)我來說太長(zhǎng)

中國(guó)現(xiàn)階段的資本累積始于改革開放，集中于過去十年。過去資本累積的心態(tài)決定了，相對(duì)于變現(xiàn)期限較長(zhǎng)的一級(jí)市場(chǎng)，人民幣基金更容易接受二級(jí)市場(chǎng)。

3.2 二級(jí)市場(chǎng)？你更懂我

國(guó)內(nèi)過去資本市場(chǎng)的特殊結(jié)構(gòu)，使得一級(jí)市場(chǎng)投資集中于Pre-IPO階段，一級(jí)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)為保障投資標(biāo)的順利上市，研究集中在法律、制度方面。相對(duì)而言，二級(jí)市場(chǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資比較多的基金，對(duì)于行業(yè)的研究時(shí)間更長(zhǎng)、更深入；在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)盛宴中，也獲得了更好的卡位。

此輪資本與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻，二級(jí)市場(chǎng)將是第一候選，而伴隨市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，后期也會(huì)向一級(jí)市場(chǎng)演繹。

圖 25：一級(jí)市場(chǎng)在2014年下半年即開始趨于謹(jǐn)慎

資料來源：EZCapital，華泰證券研究所

圖 26：互聯(lián)網(wǎng)傳媒板塊市值&估值概覽

資料來源：Wind，華泰證券研究所

三、估值重構(gòu)：帶來三階段投資機(jī)會(huì)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)站在風(fēng)口的時(shí)候，它已再不能“安靜地做一個(gè)美男子”，因?yàn)橘Y本向來具備最敏銳的嗅覺，當(dāng)資本“血拼”掃貨A股商場(chǎng)中每一支“宣布觸網(wǎng)”甚至“我認(rèn)為它可以選擇觸網(wǎng)”的股票，市場(chǎng)對(duì)其“泡沫破裂”的擔(dān)憂情緒開始悄悄生長(zhǎng)，然而我們認(rèn)為：好戲才剛剛上演，技術(shù)層面中短期或許會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，但長(zhǎng)期看，最前瞻的資本將充分享受到互聯(lián)網(wǎng)+的牛市盛宴。

1.沖出100億美金陷阱

站在龍卷風(fēng)的風(fēng)眼，我們認(rèn)為本輪互聯(lián)網(wǎng)投資將分為三個(gè)階段：

1）第一階段：“血拼掃貨搶籌碼”

主要矛盾體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)的稀缺供給無法滿足資本熾熱的追逐需求；主要投資機(jī)會(huì)在于有錢、任性、買買買。

擁有最純粹互聯(lián)網(wǎng)基因的樂視網(wǎng)、東方財(cái)富攜手上演“創(chuàng)業(yè)板雙龍傳”，引領(lǐng)本輪互聯(lián)網(wǎng)行情，其市值和估值水平超出傳統(tǒng)估值模型的“樂觀假設(shè)情形”，如此“造富示范效應(yīng)”下，有轉(zhuǎn)型欲望的公司紛紛宣告觸網(wǎng)，于是資本又有了發(fā)泄之處，開始瘋狂掃貨其他標(biāo)的，例如當(dāng)樂視市值沖破600億之后，一批廣電系股票跟隨普漲；互聯(lián)網(wǎng)金融概念火熱，一夜之間京天利等三家公司不約而同宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域；全通教育市值突破200億之際，計(jì)算機(jī)板塊公司紛紛宣布加碼布局互聯(lián)網(wǎng)教育。

盡管本輪狂歡源起于部分資質(zhì)平平的公司宣告觸網(wǎng)（“光腳的不怕穿鞋的”），但隨著注冊(cè)制等資本市場(chǎng)準(zhǔn)入政策的放寬，一批真正“穿鞋的好孩子”將紛紛選擇登陸或回歸A股市場(chǎng)。

圖 27：樂視網(wǎng)及廣電系上市公司2014年底來股價(jià)相對(duì)表現(xiàn)

資料來源：Wind，華泰證券研究所

圖 28：教育涉及主要公司一覽

資料來源：Wind，華泰證券研究所

2）第二階段：“別人笑我太瘋癲，我笑他們看不穿”

主要矛盾在于互聯(lián)網(wǎng)龍頭價(jià)值被低估而200億人民幣市值以下小市值公司被高估；主要投資機(jī)會(huì)在于挖掘被“100億美元市值魔咒”桎梏的互聯(lián)網(wǎng)低估龍頭。

伴隨注冊(cè)制的實(shí)施，以及優(yōu)質(zhì)的美股公司/未上市公司拆紅籌及回歸A股，A股的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的大量增多，“池子大了水就會(huì)下沉”，互聯(lián)網(wǎng)板塊可能會(huì)面臨一波整體的回調(diào)。由于市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司缺乏統(tǒng)一的估值標(biāo)準(zhǔn)以及一致預(yù)期，回調(diào)過程中市場(chǎng)會(huì)面臨一定的恐慌與躊躇，并形成估值矛盾——100億美金級(jí)互聯(lián)網(wǎng)龍頭公司被低估，200億人民幣以下觸網(wǎng)小公司被高估的矛盾。在此階段，我們需要采用符合長(zhǎng)期發(fā)展邏輯的VC化估值方法，篩選存在廣闊市場(chǎng)空間、具備較大發(fā)展確定性的龍頭公司果斷介入，這將是把握第二階段投資紅利的最佳方式。

3）第三階段：“早已辨你是雌雄， 詳細(xì)跟蹤最重要”

曾經(jīng)的創(chuàng)新企業(yè)變得“傳統(tǒng)”，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。一方面：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式基本成熟，商業(yè)創(chuàng)意基本坐實(shí)，新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)利潤(rùn)；另一方面：經(jīng)過持續(xù)學(xué)習(xí)和認(rèn)知，投資者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分行業(yè)理解加深。在此階段PS和PEG等相對(duì)估值方法開始變得有效；市場(chǎng)滲透率、營(yíng)業(yè)收入、用戶數(shù)、ARPU等指標(biāo)能夠幫助衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

2.做個(gè)VC投二級(jí)

第一階段“搶籌碼”這樣“全股皆長(zhǎng)、全民瘋狂”的時(shí)代或?qū)⒔K結(jié)于注冊(cè)制落地前后，屆時(shí)A股將逐漸邁入“別人笑我太瘋癲，我笑他們看不穿”的第二階段，擺脫P/E等傳統(tǒng)估值方法的桎梏，以定性化的VC估值方式可以幫助我們把握明日龍頭，通過市場(chǎng)空間、企業(yè)卡位、管理團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度進(jìn)行公司篩選：

1）產(chǎn)業(yè)空間必須足夠大。篩選順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、空間廣闊的子行業(yè)，如果一個(gè)子行業(yè)已經(jīng)可以看到清晰的天花板，那無論商業(yè)模式如何優(yōu)秀，市值天花板也近在眼前。

2）企業(yè)的卡位必須穩(wěn)準(zhǔn)狠。企業(yè)卡位包括商業(yè)模式的卡位和資金優(yōu)勢(shì)的卡位。在初期模式探索階段，商業(yè)模式的差別并不明顯，此時(shí)資本將發(fā)揮更為重要的作用，加速人才吸引、資源集聚、模式探索，從而促進(jìn)商業(yè)模式的快速成型。而同類企業(yè)中，A股公司有望比海外上市企業(yè)具備更強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)。這是由市場(chǎng)資金結(jié)構(gòu)決定的，美股市場(chǎng)投資者90%是機(jī)構(gòu)，掌握投資決策的美國(guó)本土機(jī)構(gòu)所能認(rèn)知的互聯(lián)網(wǎng)公司都是可以對(duì)標(biāo)的、Copy to China公司，對(duì)于真正植根中國(guó)的商業(yè)模式無法理解，如YY、汽車之家等估值一直處于低位。而A股市場(chǎng)80%是散戶，A股公司一方面可以享受高估值的盛宴，以及高市值帶來的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)地位，同時(shí)還能獲得直接的反身效應(yīng)——品牌優(yōu)勢(shì)（國(guó)民買股票，宣傳公司產(chǎn)品）。A股資本助力下，曾經(jīng)的妖股也可成龍頭。

3）企業(yè)家愿景和職業(yè)精神必須卓越非凡。新興產(chǎn)業(yè)開拓期，刺刀見紅，貼身肉搏，真正需要有狼性的管理團(tuán)隊(duì)，有宏大的格局以及腳踏實(shí)地的堅(jiān)定執(zhí)行力。

圖 29：光線、華誼、博納對(duì)比

資料來源：Wind，華泰證券研究所

圖 30：“中國(guó)特色”股票在美股被低估

資料來源：Wind，華泰證券研究所

我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)投資的第二階段有望在2015-2016年漸入高潮，新標(biāo)的此起彼伏，大量A股互聯(lián)網(wǎng)公司將打破100億美金市值魔咒，并出現(xiàn)亞馬遜這類不盈利的大市值公司。以VC化估值方式迎接這場(chǎng)盛宴，堅(jiān)定買入，長(zhǎng)期持有，會(huì)帶來10倍以上的增長(zhǎng)空間。

圖 31：互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)標(biāo)的列舉

資料來源：Wind，華泰證券研究所

備注：根據(jù)目前市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的理解程度，我們列舉了以上子行業(yè)和標(biāo)的，由于合規(guī)原因，部分在限制名單的相關(guān)公司不在其中，希望投資者可以根據(jù)我們提供的邏輯框架，進(jìn)一步挖掘和篩選新的子行業(yè)、新的龍頭標(biāo)的。

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京東創(chuàng)始人、CEO 劉強(qiáng)東

樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭

百度戰(zhàn)略副總裁金宇

華泰聯(lián)合證券總裁劉曉丹

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