“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)創(chuàng)新最強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力

在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中，有一個(gè)著名的理論，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段，會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)的停滯——“中等收入陷阱”理論。該理論其實(shí)是一個(gè)研究轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的特定用語(yǔ)，與一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家的收入沒(méi)有特定關(guān)系。其原定義為：一個(gè)國(guó)家的人均收入達(dá)到中等水平后，由于不能順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)停滯的一種狀態(tài)。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)體從中等收入向高收入邁進(jìn)的過(guò)程中，既不能重復(fù)又難以擺脫以往由低收入進(jìn)入中等收入的發(fā)展模式，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的停滯和徘徊。

進(jìn)入這個(gè)時(shí)期后，由于“路徑依賴”和“思維慣性”，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展積累的矛盾集中爆發(fā)，原有的增長(zhǎng)機(jī)制和發(fā)展模式無(wú)法有效應(yīng)對(duì)，由此形成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。在此階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)容易出現(xiàn)大幅波動(dòng)或陷入停滯。

將此理論引入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析，意圖旨在說(shuō)明：當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到一定階段之后，原來(lái)依靠的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將會(huì)失去動(dòng)力。要擺脫對(duì)傳統(tǒng)要素的依賴，避免進(jìn)入“中等收入陷阱”，就要促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”剛好就是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”最大的驅(qū)動(dòng)力。

阿根廷等拉美國(guó)家因?yàn)樽蛱斓摹敖鉀Q方案”形成了路徑依賴和難以解決的慣性屏障，造成了今天的“陷阱局面”，錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇期。

在工業(yè)化初期實(shí)施進(jìn)口替代戰(zhàn)略后，未能及時(shí)轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，而是繼續(xù)推進(jìn)耐用消費(fèi)品和資本品的進(jìn)口替代，即使在上世紀(jì)70年代初石油危機(jī)后，還是維持“舉債增長(zhǎng)”，使進(jìn)口替代戰(zhàn)略延續(xù)了半個(gè)世紀(jì)。而馬來(lái)西亞等東南亞國(guó)家則因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小，長(zhǎng)期實(shí)施出口導(dǎo)向戰(zhàn)略使其過(guò)于依賴國(guó)際市場(chǎng)需求，極易受到外部沖擊。

一個(gè)國(guó)家都如此，何況一個(gè)企業(yè)一個(gè)人，我們往往不愿意割舍過(guò)去的成功與光榮，最愿意走自己的路，但是卻陷入了“路徑依賴”和“思維慣性”，用已知去預(yù)測(cè)未知，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的陷阱。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)通訊技術(shù)的最大突破，就是它不是單向的了，它是雙向的，通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，實(shí)際上它就是24個(gè)小時(shí)，時(shí)時(shí)處處萬(wàn)物互聯(lián)，無(wú)時(shí)不在連接，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)前所未有的破壞性顛覆作用。當(dāng)一臺(tái)智能手機(jī)的運(yùn)算能力超過(guò)當(dāng)時(shí)美國(guó)登月飛船的運(yùn)算能力，當(dāng)一個(gè)手機(jī)節(jié)點(diǎn)能夠連接萬(wàn)物的時(shí)候，你又怎么去認(rèn)識(shí)這個(gè)即時(shí)力量對(duì)產(chǎn)業(yè)體系的變革起到的催化作用。

延續(xù)性創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位，并不會(huì)對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生重大影響;所有新技術(shù)的跟隨者都能和領(lǐng)先者保持一樣的出色。格力出了一款好空調(diào)，海爾能繼續(xù)跟上;海爾推出一項(xiàng)新的冰箱技術(shù)，海信立馬能跟上。

但是對(duì)于移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+“所帶來(lái)的破壞性創(chuàng)新，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你對(duì)這一市場(chǎng)幾乎一所無(wú)知;傳統(tǒng)廠商，在強(qiáng)大線下資源的優(yōu)勢(shì)之下，放棄傳統(tǒng)渠道的阻力巨大;虧損賣產(chǎn)品，商業(yè)模式布局不足——入佛門六根未凈，下地獄狼心不足，進(jìn)入了兩難的局面。

但是偏偏一些邊緣化的互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)，嘗試過(guò)用論壇賣手機(jī)，還主要針對(duì)對(duì)手機(jī)發(fā)燒的屌絲們;先行者在悄然不息中建立了巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而且建立了難以模仿的優(yōu)勢(shì)，讓傳統(tǒng)企業(yè)措手不及、節(jié)節(jié)敗退。

這種巨大的優(yōu)勢(shì)難以在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重新追趕�？梢愿督o賣場(chǎng)更多入場(chǎng)費(fèi)，來(lái)進(jìn)攻渠道;可以把店面裝修更好，來(lái)提高形象;可以模仿一樣的菜品，來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;可以挖掉對(duì)方的技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)新的專利。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)完全不一樣。你的用戶一天只有24小時(shí)，除了吃飯睡覺(jué)，不可能關(guān)注幾十個(gè)發(fā)燒友的論壇，還要產(chǎn)生內(nèi)容。用戶的大部分朋友都在微信上晃悠，不會(huì)在其他社交媒體上浪費(fèi)太多的時(shí)間。

當(dāng)聚集了一批粉絲，互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)給傳統(tǒng)企業(yè)留下的就是大量的壁壘。隨著互聯(lián)網(wǎng)集聚的消費(fèi)者越來(lái)越多，遷移數(shù)量越來(lái)越多，留給線下的傳統(tǒng)消費(fèi)者越來(lái)越少，最后吞噬了沒(méi)有轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。

企業(yè)于是在“自生”、“自滅”、“自宮”、“重生”中完成了一輪輪涅槃。唯一不變的就是一直在變化。這種變化正在呈數(shù)量級(jí)別的倍增，已經(jīng)完全不同于以往的變化頻度。

顛覆性技術(shù)徹底改變?cè)�有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、原有的組織模式。但是這些技術(shù)，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，不僅是先進(jìn)技術(shù)，而是讓技術(shù)形成產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)、為家庭、為個(gè)人提供舒適的生活，快捷的服務(wù)，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆。

技術(shù)到產(chǎn)業(yè)，就是從新興技術(shù)到新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。但是傳統(tǒng)企業(yè)們，如果逃不過(guò)路徑的依賴和思維的慣性，可能就不會(huì)這樣熱衷于創(chuàng)新。

熊彼特早就說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的毀滅。實(shí)際上就是新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造性的毀滅，“互聯(lián)網(wǎng)+”才是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)化的正確道路，否則就如同當(dāng)年的柯達(dá)，并非看不到數(shù)碼技術(shù)的威脅，只不過(guò)他對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的利益包袱太大，無(wú)法從自己的路上走出。

你可以繼續(xù)延續(xù)你的道路，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)眺望“互聯(lián)網(wǎng)+”，沿著思維慣性和路徑依賴可以走下去，但是會(huì)掉進(jìn)別人挖的坑，然后悄然無(wú)息的被他人給淹沒(méi)，被市場(chǎng)和世人逐步忘卻。