是什么讓支付寶的社交化營(yíng)銷變得不可描述？

芝麻信用、校園日記、白領(lǐng)日記，這幾個(gè)看上去無比正常甚至還帶點(diǎn)小清新的詞，在這個(gè)周末過后，簡(jiǎn)直無法直視。

支付寶上熱搜，風(fēng)頭甚至蓋過了今年金馬獎(jiǎng)雙生花影后。抱著和廣大吃瓜群眾一樣的好奇心，小編點(diǎn)開了。

嗯，和你們一樣，看到了一些不可描述的東西。

王校長(zhǎng)一針見血“O2O賣淫還是蠻diao的”，再翻看他微博下的評(píng)論，恍然大悟。

支付寶是出了名的“會(huì)玩”，今年先是“學(xué)習(xí)”QQ，推出支付寶版的“偷菜”——螞蟻森林，企圖培養(yǎng)用戶粘性，再是24日推出“圈子”，企圖復(fù)制朋友圈。一步一步，是緊跟騰訊的魔鬼步伐。

可是，不爭(zhēng)氣的網(wǎng)友們讓支付寶圈子畫風(fēng)走偏，“芝麻信用達(dá)到750分”成了年度新梗。“圣母”們開始各抒己見，代表性評(píng)論是“什么樣的APP都有一群把它用成約pao軟件的人”。言外之意，這不是支付寶的錯(cuò)，而是用它的人居心叵測(cè)。

對(duì)這種圣母，大家笑笑也就好了。

阿里大數(shù)據(jù)大家不是沒見識(shí)過，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。在淘寶界面輸入“娃娃”，不同人群搜索出來的“娃娃”天淵之別，能知道你想要哪種“娃娃”，就不能知道你發(fā)的圖片尺度？你們真的相信阿里沒有識(shí)別小黃圖的能力？反正小編是不相信的。所以，這完全是一場(chǎng)炒作式的社交化營(yíng)銷。

在影響力方面，支付寶是完全成功的，一天之內(nèi)“支付寶750分”微博話題閱讀量突破七千萬，“750”的百度指數(shù)在周日出現(xiàn)指數(shù)上漲。但是，支付寶再也不是大家所理解的支付寶了，這對(duì)阿里的品牌形象來說，是當(dāng)頭棒喝。

利用低俗的內(nèi)容引導(dǎo)大眾關(guān)注，短時(shí)間內(nèi)是能引起流量的大幅上漲，過后只會(huì)作為一個(gè)失敗的營(yíng)銷案例印進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷的教科書。支付寶一開始作為一個(gè)支付軟件走進(jìn)大眾視野，形象定位已經(jīng)相當(dāng)明確，這時(shí)候要想在已被其他社交APP侵占的社交市場(chǎng)上強(qiáng)行“拉客”，即使是馬云，一樣要栽跟頭。

支付寶的社交化營(yíng)銷之路對(duì)中小企業(yè)有一定參考意義。首先是定位問題，做平臺(tái)是為了什么。俗話說“一口不能吃成胖子”，企業(yè)在平臺(tái)搭建上不能操之過急，想好再做。在平臺(tái)營(yíng)銷推廣上，路要一步步走，短期爆流量很簡(jiǎn)單，但要做長(zhǎng)期流量引入，還需要一些真正吸引用戶的內(nèi)容。建站寶盒在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，從平臺(tái)搭建到流量引入到用戶留存，能助你走好營(yíng)銷每一步。

有人說，現(xiàn)在的支付寶像陌陌，但陌陌的失敗已是前車之鑒，還望支付寶及時(shí)回頭是岸，安靜做回一枚安全靠譜的錢包吧。

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