這才是傳統(tǒng)企業(yè)做電商的正確姿勢！

時間: 2016-07-13 16:45:16 點擊數(shù): 29019 來源: 耐思智慧

在和傳統(tǒng)企業(yè)溝通交流的過程中，對話經(jīng)常是這么開始的：“我有個絕好idea，能顛覆BAT，現(xiàn)在就差一個程序員”或者“我需要做一個APP，多少錢？”……

這樣能做出顛覆BAT的產(chǎn)品來才是有鬼了。

能提出這些問題，只說明一點：大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)具有極大的潛力和機(jī)遇，但還根本不清楚互聯(lián)網(wǎng)該如何運作。

正因為這樣，才會一下子恐慌，一下子膜拜，真正到要去做互聯(lián)網(wǎng)的時候，才發(fā)現(xiàn)有諸多痛點無法解決：

第一，人才。電商運營一將難求，幾十萬年薪招不到好運營；

第二，投入。電商變成無底洞，投入產(chǎn)出控不住，想賺錢到頭來反而賠本；

第三，渠道。線上線下鋪貨無序，本想通過線上彌補(bǔ)線下渠道不足，卻造成線下線上渠道沖突，庫存商品等資源信息不協(xié)同；

第四，品牌。品牌影響力塑造主要靠做活動，越做越貶值，打折、促銷、競價，由此帶來的客戶忠誠度不高。

舉個例子，蘇寧算是轉(zhuǎn)型做得不錯的了�，F(xiàn)在線下和線上互搏的內(nèi)傷也是愈發(fā)嚴(yán)重，在客戶、商品、流量、團(tuán)隊及營銷等各個方面都有矛盾和沖突。這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商所面臨的硬傷。

怎樣才是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的正確姿勢呢？有人說是去阿里巴巴、天貓、京東等電商平臺上去開店，有人說是組建技術(shù)團(tuán)隊自建企業(yè)級網(wǎng)站，有人說是先從內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)信息化管理……..大家覺得他們說的對嗎？他們說的都對，但又都不對。

在小編看來，電商轉(zhuǎn)型不是一項“面子工程”，而是一項“里子”工程。傳統(tǒng)零售企業(yè)真正轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵在于跨平臺全渠道統(tǒng)一管理，在于線上線下渠道協(xié)同管理。像目前市面上的“建站寶盒全網(wǎng)分銷解決方案”就是這個思路的產(chǎn)物。

真正的電商化改革，需要傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈體系的全部信息化。除了訂單、商品等電商化管理外，分銷商統(tǒng)一、會員數(shù)據(jù)等等都要實現(xiàn)統(tǒng)一管理。建站寶盒全網(wǎng)分銷解決方案，就是在PC網(wǎng)站+手機(jī)網(wǎng)站+微信+APP四合一基礎(chǔ)上，同步管理分銷網(wǎng)絡(luò)，把所有數(shù)據(jù)集中到一處，為傳統(tǒng)企業(yè)打造一個企業(yè)自己的互聯(lián)網(wǎng)電商中心。

建站寶盒全網(wǎng)分銷具備的優(yōu)勢：

1.分銷平臺覆蓋更廣、更全面

PC+移動+微信+APP的商城分銷平臺可以同時覆蓋傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和微信社交網(wǎng)絡(luò)，以商城直銷+代理分銷模式雙管齊下。通過設(shè)置傭金比例和三級返傭制度，有效的規(guī)避法律風(fēng)險和激發(fā)市場活力。

2.多種分銷機(jī)制，萬店同源

系統(tǒng)支持店鋪分銷、二維碼分銷和超鏈接分享分銷，這樣就可以不拘形式，以分享銷售為核心。而且一鍵復(fù)制，三秒開店，操作快捷方便。大家知道，在操作環(huán)節(jié)上每多一點點麻煩，你的傳播范圍就要少上一大圈！

3.操作門檻低，技術(shù)零成本

不單消費者用起來簡單，企業(yè)內(nèi)部用起來也要簡單。建站寶盒支持會打字就會建站，全程操作可視化。不用設(shè)計，只需從上千套模板中挑選，沒有基礎(chǔ)也能做出高大上的分銷平臺。而且分銷商店鋪也都有自己的獨立用戶后臺，方便管理。

4.豐富的營銷工具，降低運營成本

建站寶盒開發(fā)了海量吸粉引流、用戶互動、消費促銷和用戶沉淀功能，只需要在后臺簡單操作，即可推出針對性的吸粉引流活動、微信互動小游戲和促銷優(yōu)惠政策，大大降低分銷商自行運營的資金和技術(shù)成本。

當(dāng)然，想實現(xiàn)這樣的企業(yè)電商中心不一定要通過建站寶盒。你也可以選擇自己開發(fā)或是組合購買多個市面上已有的軟件服務(wù)。不過相比而言，建站寶盒全網(wǎng)分銷6510元/年的價格，算還是更為劃算一些。如果一次購買多年還可以更優(yōu)惠：http://www.www.testsystem.com.cn/design/drp_solution.php?s=yangyi

適者生存，變乃王道，傳統(tǒng)零售企業(yè)若想撥開迷霧，贏得未來，就要選擇一個克服自身短板又適合市場的商業(yè)模式，選擇一套靠譜的電商系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。只有這樣才能發(fā)起革命，而不是被革命。

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