疫情當(dāng)下怎么去運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)

疫情當(dāng)下很多的企業(yè)還沒(méi)有復(fù)工，也有的公司已經(jīng)開(kāi)始在線上辦公，公司運(yùn)營(yíng)管理也都是通過(guò)在網(wǎng)上進(jìn)行，但也有很多的企業(yè)不知道在疫情當(dāng)下該如何去運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)，以至于企業(yè)目前屬于不能夠正常運(yùn)營(yíng)起來(lái)，這就導(dǎo)致企業(yè)損失很大，造成企業(yè)在疫情當(dāng)下寸步難行，現(xiàn)在只有運(yùn)營(yíng)管理好企業(yè)，企業(yè)才有辦法活下去，如果疫情當(dāng)前沒(méi)有去管理運(yùn)營(yíng)好公司，公司隨時(shí)會(huì)因?yàn)槭芤咔榈挠绊懚�倒下�?

耐思智慧做為一家十四年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司，對(duì)于這一次的疫情發(fā)生，也做出了對(duì)應(yīng)的方案與方法來(lái)運(yùn)營(yíng)管理公司，我們耐思主要服務(wù)的客戶也都是一些中小企業(yè)，很多的客戶也對(duì)我們說(shuō)到，受這一次疫情的影響，公司不知道該如何去運(yùn)營(yíng)管理下去，感覺(jué)很難度過(guò)這一次的難關(guān)，為此我們特邀了耐思智慧董事長(zhǎng)王征先生，直播了一場(chǎng)內(nèi)容為《重疫下，轉(zhuǎn)危為機(jī)-企業(yè)如何快速開(kāi)展線上業(yè)務(wù)》的線上課程，希望通過(guò)這一次耐思智慧面對(duì)疫情是如何運(yùn)營(yíng)與管理公司的一些方法，能夠?qū)σ恍┲行∑髽I(yè)有幫助！

面對(duì)這次疫情，耐思智慧是如何做的？知名網(wǎng)絡(luò)專家、耐思智慧創(chuàng)始人在直播間分享了他的做法。

首先是建團(tuán)隊(duì)，在25號(hào)，武漢封城兩天后，快速組建了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立，開(kāi)始逐步召集中層干部集合。在27號(hào)召開(kāi)了管理組第一次微信群視頻會(huì)議，管理組全員進(jìn)入工作狀態(tài)。

第二是配硬件：有了團(tuán)隊(duì)，首先要考慮的是如何正常的工作。由原來(lái)在辦公室工作，轉(zhuǎn)移到各自在家里工作。銷售人員、客服人員都很快的完成了線上部署。最終我們保證了全員在2月3號(hào)上線辦公。

第三是抓文化：做了一個(gè)線上的開(kāi)工儀式，雖然不能到現(xiàn)場(chǎng)，我們還是用視頻連線的方式，讓每一個(gè)同事都露露臉。還在微信群了發(fā)放了開(kāi)工紅包。其次呢，每天早上分部門(mén)視頻打卡，不管怎么樣，先在視頻中露個(gè)臉，讓自己快速的進(jìn)入工作狀態(tài)。

（每日視頻打卡）

第四是盯績(jī)效：每一個(gè)人，每晚都在公司大群匯報(bào)當(dāng)日工作，每個(gè)人都可以看到其他人的所有工作。

（每日工作總結(jié)）

最后是促學(xué)習(xí)：我們耐思是一個(gè)強(qiáng)學(xué)習(xí)的組織，開(kāi)年已經(jīng)組織多次學(xué)習(xí)，分享的想法。

（學(xué)習(xí)總結(jié)）

綜合里說(shuō)：目前耐思已經(jīng)全員居家工作一周，總體業(yè)績(jī)相對(duì)去年沒(méi)有太大變化。耐思人，人心一致、工作激情充足，對(duì)未公司來(lái)充滿信心。

以上就是我們耐思智慧董事長(zhǎng)分享的一些，在疫情期間如何去管理與運(yùn)營(yíng)公司的一些方法與干貨，如果想要看完整的視頻課程，可以點(diǎn)擊下面的視頻鏈接，去回看我們王征董事長(zhǎng)的直播回放！

視頻回看地址：<b style="margin:0px;padding:0px;word-wrap:break-word;"><span style="margin:0px;padding:0px;word-wrap:break-word;color:#ff0000;">https://v.youku.com/v_show/id_XNDU0MTc4NTA1Ng==.html</span></b>