疫情當(dāng)前，企業(yè)又該如何正常管理運(yùn)營(yíng)？

時(shí)間: 2020-02-12 18:41:52 點(diǎn)擊數(shù): 30720 來(lái)源: 耐思智慧

一次疫情的發(fā)生導(dǎo)致大家都人心惶惶，也是這一場(chǎng)疫情的出現(xiàn)，讓很多的企業(yè)家睡不著覺(jué)，因?yàn)槭芤咔榈挠绊懞芏嗟钠髽I(yè)都不能夠正常的開(kāi)展業(yè)務(wù)，企業(yè)能不能活下去也將成為一個(gè)問(wèn)題，特別是對(duì)于一些沒(méi)有足夠多的現(xiàn)金流做為支撐的中小企業(yè)，2020年對(duì)于他們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是一個(gè)寒冷。

而且這一次的疫情出現(xiàn)，自然會(huì)對(duì)今年的一個(gè)經(jīng)濟(jì)造成很大程度的損失，特別對(duì)于零售與服務(wù)等行業(yè)的影響更大，其實(shí)我們可以看一下下面的圖片，對(duì)比一下2003年因受非典而造成零售等行業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)下滑，雖然在非典過(guò)后零售等行業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐步上升，但是在疫情期間的時(shí)候又有多少企業(yè)活著下來(lái)了呢？這一次肺炎疫情的發(fā)生也是如此，有的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有足夠的現(xiàn)金流作為支撐已經(jīng)處于懸崖的邊上，有的企業(yè)還在苦苦支撐只盼疫情趕緊結(jié)束！

零食經(jīng)濟(jì)

（B站UP主:巫師財(cái)經(jīng)視頻截圖）

而耐思智慧做為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在這一次疫情面前雖然沒(méi)有像一些零售與服務(wù)等行業(yè)那樣受到致命的打擊，但是我們有很多的客戶都來(lái)源這些行業(yè)，所以耐思智慧希望在這個(gè)特殊的時(shí)期，能夠與大家一起來(lái)面對(duì)困難，并一起來(lái)把這一次的危機(jī)轉(zhuǎn)為機(jī)遇，所以我們?cè)?月11日特地讓我們耐思智慧的董事長(zhǎng)王征先生舉行了一次線上直播課程，主題內(nèi)容是《重疫下，轉(zhuǎn)危為機(jī)-企業(yè)如何快速開(kāi)展線上業(yè)務(wù)》，同時(shí)在課程中王征先生也拿耐思智慧面對(duì)這一次的疫情，在公司運(yùn)營(yíng)管理上有做出哪些措施與方法來(lái)舉例，也是希望能夠通過(guò)耐思自己的一些方案與方法來(lái)幫助大家，下面就看看看王征先生在疫情面前，是如何來(lái)管理與運(yùn)營(yíng)公司的吧，希望通過(guò)王征先生的一些分享，能夠?yàn)橐恍┢髽I(yè)帶來(lái)一定的幫助！

首先是建團(tuán)隊(duì)，在25號(hào)，武漢封城兩天后，快速組建了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立，開(kāi)始逐步召集中層干部集合。在27號(hào)召開(kāi)了管理組第一次微信群視頻會(huì)議，管理組全員進(jìn)入工作狀態(tài)。

第二是配硬件：有了團(tuán)隊(duì)，首先要考慮的是如何正常的工作。由原來(lái)在辦公室工作，轉(zhuǎn)移到各自在家里工作。銷售人員、客服人員都很快的完成了線上部署。最終我們保證了全員在2月3號(hào)上線辦公。

第三是抓文化：做了一個(gè)線上的開(kāi)工儀式，雖然不能到現(xiàn)場(chǎng)，我們還是用視頻連線的方式，讓每一個(gè)同事都露露臉。還在微信群了發(fā)放了開(kāi)工紅包。其次呢，每天早上分部門視頻打卡，不管怎么樣，先在視頻中露個(gè)臉，讓自己快速的進(jìn)入工作狀態(tài)。

視頻打卡