疫情之后,如何讓自己企業(yè)更強(qiáng)大
表面上疫情對大多數(shù)企業(yè)都帶來很大的沖擊,有大量企業(yè)面臨生死存亡問題,但危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī),如何讓自己企業(yè)更強(qiáng)大?
中國高端綠茶第一品牌竹葉青,春茶經(jīng)銷商會因?yàn)橐咔闊o法召開。面對疫情,竹葉青立即在下下周推出主題宣傳,告訴大家竹葉青精選峨嵋600-1500米高山,只用明前茶芽制成。
抓住每年明前茶的節(jié)點(diǎn),大規(guī)模宣傳。其實(shí)大家經(jīng)歷過非典都知道現(xiàn)在是非常時(shí)期,多喝綠茶,多喝高山明前綠茶,不僅有抗氧化的特性,還有殺菌消炎的特性。
非常時(shí)期要敢于出手,把危機(jī)轉(zhuǎn)化成商機(jī)。每一次危機(jī)的產(chǎn)生都是改變市場格局的機(jī)會。
誰能帶領(lǐng)你在未來企業(yè)的這場疫情中勝出?
答案是:多詞推
企業(yè)的競爭力是什么?是源源不斷的流量。
許多企業(yè)的問題是我的產(chǎn)品很好,為什么賣不掉?因?yàn)槟阕龊昧水a(chǎn)品,管好了成本,但你依舊賣不掉,因?yàn)槟銢]有鋪好渠道,沒有覆蓋到更多的人群。
你的文案寫的很好,轉(zhuǎn)化率50%,你覆蓋到1000人,成交了500單。
別人的文案轉(zhuǎn)化率是1%,但覆蓋到10萬人,那他就成交了1000單。
這就是流量的差距,如果把你的50%轉(zhuǎn)化率的文案加上10萬的覆蓋人群,那結(jié)果會怎樣?
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