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有一些人這樣說過,如果在一年前談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”就會(huì)顯得有一點(diǎn)點(diǎn)裝逼,但是如果到了一年之后的今天,再談?wù)摰脑,就?huì)顯得有一點(diǎn)點(diǎn)落伍。
問題是,假如一個(gè)東西有用,能給企業(yè)帶來利潤,你還會(huì)嫌它顯得裝逼,顯得落伍嗎?
到今天為止,已經(jīng)有太多產(chǎn)業(yè)與企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改造,海寧的皮革、德化的陶瓷、義烏的小商品等,都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)化后產(chǎn)業(yè)模式改變了;作為傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)桿,海爾在變,而且是脫胎換骨式的根本改變,甚至不留退路;格力、美的,還有一大波的傳統(tǒng)企業(yè)跟著也在變,其先導(dǎo)都是思維上的革新!
什么是互聯(lián)網(wǎng)營銷思維?
互聯(lián)網(wǎng)營銷思維是在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的營銷思考方式。
1. 用戶思維——你是什么不重要,關(guān)鍵是用戶認(rèn)為你是什么!
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,得粉絲者得天下。企業(yè)如果不能向用戶兜售參與感和良好的用戶體驗(yàn)。大家就不會(huì)對(duì)品牌有多大感覺,不覺得有吸引力;ヂ(lián)網(wǎng)上這么多選擇,用戶自然被別人吸引去了。
2. 產(chǎn)品思維——以用戶思維為前提,拋棄專家思維,用普通用戶的眼光看產(chǎn)品!
用戶是來買東西,不是來上課的。海量信息時(shí)代,誰會(huì)有那么多耐性去比較這個(gè)產(chǎn)品比那個(gè)產(chǎn)品多了幾毫克呢?從用戶的角度出發(fā),聚焦產(chǎn)品核心差異點(diǎn),不斷放大。有時(shí)候,少就是多,一會(huì)大于十。
3. 迭代思維——天下武功,唯快不破
過去一款產(chǎn)品賣十年,是因?yàn)榍冷佖浐臅r(shí)又耗人工,更新太快的話消費(fèi)者還沒看到就下架了,F(xiàn)在直接快遞發(fā)貨,快一點(diǎn)才能追上消費(fèi)者的需求。
4. 流量思維——流量即金錢,流量即入口
傳統(tǒng)零售業(yè)最重要的三件事情是什么?選址、選址、選址!因?yàn)檫x址完全錯(cuò)誤的話,連個(gè)光顧的人都不會(huì)有,其他的東西根本談不上。網(wǎng)站與消費(fèi)者沒有物理距離,直接面對(duì)6.88億的網(wǎng)民市場,招攬用戶就成了最重要的事。這就是“流量即金錢,流量即入口”。
5. 社交思維——利用外腦,不招募就使“天下英雄盡入吾彀中”
微信、微博這些社會(huì)化媒體與傳統(tǒng)大眾媒體最大的不同,就是它們的內(nèi)容以用戶與用戶之間的交流為主,企業(yè)真正做的,只是引導(dǎo)作用。挑動(dòng)用戶自主傳播,才能四兩撥千斤。
6. 大數(shù)據(jù)思維——理解數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
大數(shù)據(jù)雖然大,可也不是越多越好。關(guān)鍵在于怎么收集怎么分析。刀不在重,能砍就行。建站寶盒全網(wǎng)營銷系統(tǒng)就內(nèi)置了CRM客戶管理系統(tǒng),幫助企業(yè)分析訪問數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、用戶信息,玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)。
7. 平臺(tái)思維——打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈
打仗最忌諱的就是孤軍奮戰(zhàn),結(jié)成嚴(yán)密陣型,長短搭配的軍隊(duì),威力才最可怕。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也是一樣。整合現(xiàn)有平臺(tái),適時(shí)搭建新平臺(tái),才能事半功倍。
談互聯(lián)網(wǎng)營銷思維容易,要整合這7大互聯(lián)網(wǎng)營銷思維不容易。建站寶盒全網(wǎng)營銷解決方案就是整合七大思維的產(chǎn)物。它集成平臺(tái)搭建、粉絲增長、用戶互動(dòng)、消費(fèi)促成、用戶沉淀、CRM管理6大營銷工具,讓企業(yè)全網(wǎng)營銷的每一步都不用再發(fā)愁。正好十周年優(yōu)惠還沒過期,快去看看吧:http://www.testsystem.com.cn/special/
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